Die Perzeptron GmbH hat die Version 4.05 seines ERP-Add-ons MiG – Materialwirtschaft im Gleichgewicht veröffentlicht

Das einfach und ohne Risiken zu integrierende Software-Tool bietet eine neue Analyse des Einsparpotenzials beim Vergleich von Material-Angeboten und eine verbesserte Bestandsoptimierung. Die neue Version wurde bereits bei der stetig wachsenden Zahl bestehender MiG-Kunden eingeführt.

MiG – Materialwirtschaft im Gleichgewicht – Die perfekte ERP Erweiterung

Auf der electronica (15.-18.11., Messe München) berichtet Hekatron in einem Praxisvortrag am Stand des MiG-Distributors Arrow von seinen Erfahrungen bei der Einführung der Software. MiG auf der electronica: ARROW Stand C4.420 Hekatron: Präsentation am Stand von ARROW, 16.11., 12:15 Uhr Einsparpotenzial im Einkauf erkennen Die erweiterte Fertigungsübersicht in MiG 4.05 zeigt ab sofort auch den Status untergeordneter Fertigungsaufträgen. Neue Standardspalten und Filter sorgen für noch mehr Übersichtlichkeit zum Fertigungsstand, Auftragsstatus und Wunschtermin des Kunden. Außerdem wurde eine Reduktionspotenzial-Analyse integriert. Sie vergleicht Angebote von Lieferanten und zeigt Einsparpotenziale und Mehrkosten im Vergleich zu einem Referenzpreis. Dabei können auch bislang unbestätigte Bestellungen oder bestätigte Bestellungen berücksichtigt werden. Die Funktion unterstützt die Optimierung des Einkaufs und eine Analyse der Performance.

Zielgerichtete Bestandsoptimierung

Die Bestandsoptimierung wurde ebenfalls überarbeitet und enthält nun alle offenen Bestellpositionen, mit Kennzeichnung und Anzeige komplett stornierbarer sowie komplett oder teilweise verschiebbarer Mengen. Für jede Position werden unter Berücksichtigung von Zinseffekten Schadenswerte durch zu frühe Lieferung oder zu hohen Lagerbestand berechnet. Das ermöglicht eine noch zielgerichtetere Optimierung der Lagerbestände.

Weitere Verbesserungen und geplante Funktionen

MiG 4.05 bietet neben den neuen Funktionen weitere Verbesserungen von Stabilität und Performance. Mit der aktuellen Version arbeiten Kunden künftig in der Regel mit gleichen Software-Ständen. Das ermöglicht ein schnelleres und einfacheres Update auf künftige Versionen. Derzeit arbeitet das Perzeptron Entwicklungsteam bereits an einer neuen MiG-Version mit zahlreichen neuen Funktionalitäten.

Kritische Fertigungsaufträge im Blick – und mit einem Klick zur Lösung

MiG – Materialwirtschaft im Gleichgewicht ist ein Tool für Fertigungsunternehmen, das einfach, schnell und ohne Risiko an bestehende ERP-Systeme angedockt werden kann. Die Software bietet allen Abteilungen vom Einkauf über die Fertigungsplanung bis zu Vertrieb und Geschäftsführung einen transparenten Überblick zu Kunden- und Fertigungsaufträgen, Einkaufssituation und Arbeitsvorräten, auch über mehrere Standorte hinweg. Perzeptron berät seit über 30 Jahren Kunden in der Elektronikindustrie. MiG ist als Software-Lösung aus dieser Praxiserfahrung entstanden.

Weniger Fehlteile dank smarter Visualisierung

EMS-Dienstleister esw steigert die Liefertreue und halbiert seine Fehlteilquote

„Service… das ist unser Ding!“ – bei der electronic service willms GmbH & Co. KG – kurz esw – ist dieser Satz gleichsam Werbeslogan und Anspruch an die eigene Arbeit. Um seinen Kunden eine noch höhere Liefertreue zu bieten und einen besseren Überblick zu Fertigungsaufträgen, Material und Prioritäten für die Beschaffung zu gewinnen, führte der EMS-Fertiger das Software-Tool MiG – Materialwirtschaft im Gleichgewicht ein. Innerhalb kürzester Zeit konnte esw damit seine Liefertreue steigern und die Fehlteilquote halbieren. Im Ergebnis eine erfolgreiche Supply-Chain-Optimierung.

Seit 1985 fertigt der EMS-Dienstleister esw aus Stolberg-Breinig bei Aachen Baugruppen für Industrieelektroniken, Kommunikation, Medizin, Mess- und Regeltechnik sowie andere Branchen. „Unser Ziel ist es, immer ein Plus an Service zu bieten“, sagt Jörg Kreus, Leiter Supply-Chain-Management. Dazu gehören Dienstleistungen von der Vorprüfung von Stücklisten und Bauteilen auf Verfügbarkeit und Lebenszyklus-Risiken ebenso wie hochmoderne Fertigungsverfahren in der SMD-Produktion sowie für die Qualitätskontrolle der Baugruppen.

Mitte 2021 investierte das Unternehmen in eine neue 3D AOI und Anfang 2023 in eine weitere SMD-Bestückungsmaschine. Mit diesen und weiteren Investitionen trägt das Unternehmen dem technologischen Fortschritt Rechnung und stellt sicher, dass Kunden nach neuesten Standards gefertigte und geprüfte Baugruppen erhalten. Gleichzeitig sind die Investitionen ein klares Bekenntnis zum Standort in Deutschland. Ein eigener Fahrdienst sorgt bei Bedarf für die schnelle und flexible Belieferung der Kunden. „Eine höchstmögliche Liefertreue hat für uns hohe Priorität“, so Kreus. Deshalb legen wir auch großen Wert auf vorgelagerte Prozesse und effizientes Supply-Chain-Management. Mit wachsendem Auftragsvolumen und immer mehr Fertigungsaufträgen wurde es dabei jedoch eine immer größere Herausforderung, den Überblick zu behalten.

Welche Fertigungsaufträge können produziert werden – und wo fehlt Material?

„Der Aufwand wurde immer höher, um zu erkennen, in welchem Fertigungsauftrag noch Material fehlte und bei wie vielen Bauteilen es zu Lieferterminverschiebungen gekommen ist. In unserem ERP-System mussten wir dazu jeden Auftrag einzeln prüfen“, sagt Kreus. „Das Ergebnis war eine mühsame Suche nach Fehlteilen und eine oft zeit- und kostenaufwendige Beschaffung. Dieses Problem war uns bekannt – aber die Lösung hat gefehlt.“ Genau zu dieser Zeit wurden sein Team und er auf MiG – Materialwirtschaft im Gleichgewicht von Perzeptron aufmerksam.

Das Software-Tool visualisiert Aufgaben und Terminketten und schafft so Auftragsklarheit und Planungssicherheit. Jörg Kreus: „Schon bei der ersten Produktpräsentation haben wir erkannt, dass MiG uns helfen kann. Es zeigt uns auf einen Blick, welche Aufträge wann produziert und an den Kunden geliefert werden können und in welcher Reihenfolge Bauteile beschafft werden müssen. Unser Einkauf kann mit wenig Aufwand fehlende Bauteile beschaffen und damit Aufträge für die Produktion vervollständigen. Diese Funktionalität und die Visualisierung der Prioritäten waren genau das, wonach wir gesucht haben.“

Planungssicherheit und Auftragsklarheit gewinnen

Markus Renner, Geschäftsführer von Perzeptron: „Planungssicherheit und Auftragsklarheit sind eine Herausforderung für EMS-Dienstleister und Fertigungsbetriebe mit Stücklisten. Je mehr Aufträge und Bauteile, umso weniger ist klar, welche Baugruppen tatsächlich produziert werden können, welche Fehlteile eine fristgerechte Produktion gefährden und in welcher Reihenfolge sie bearbeitet werden sollten. esw hat einen sehr hohen Anspruch an die eigene Zuverlässigkeit und möchte Kunden gültige Liefertermine nennen. Wir freuen uns, dass wir das Unternehmen dabei mit MiG unterstützen können.“

Einfache Anbindung – direkte Ergebnisse und weniger Rückfragen

MiG ist eine Software, die an bestehende ERP-Systeme angebunden werden kann. Sie führt die Daten eines Unternehmens zusammen und visualisiert sie – mit eigenen Ansichten und Filtern für alle Abteilungen eines Unternehmens. Mitarbeitende in Einkauf, Produktion und Logistik, Vertrieb und Management greifen damit auf dieselbe Datenbasis zu. Jörg Kreus: „In der Vergangenheit haben wir mit mehreren Excel-Listen gearbeitet, die oft nicht auf demselben Stand waren. Heute nutzen alle Mitarbeitenden MiG.“

Auch unser Außendienst sieht auf einen Blick den Status seiner Kundenaufträge, statt wie bisher Fehlteillisten zu studieren, im Einkauf nachzufragen und dann ein oft nicht belastbares Ergebnis zu erhalten. Mit MiG schaut der Außendienst selbst nach, sieht Stücklisten, Fehlteile und deren Liefertermine und kann daraus den geplanten Produktions- und Liefertermin erkennen. Die Zahl der Rückfragen zu einem Auftrag ist deutlich gesunken und unsere Effizienz gestiegen.“

Test-Anbindung überzeugt

Nach der ersten Präsentation vereinbarten esw und Perzeptron eine Anbindung an das ERP-System, um MiG mit den eigenen Daten des Unternehmens testen zu können. MiG erhält lediglich Lese-Zugriff auf die Daten, sodass im System selbst keine Veränderungen vorgenommen werden. Die Installation und Anbindung ist so innerhalb weniger Tage und ohne Risiko möglich. „Wir haben nach der Installation sehr schnell erkannt, dass wir von MiG erheblich profitieren“, sagt Jörg Kreus. „Wir haben unsere Prozesse nach den Erkenntnissen durch MiG neu ausgerichtet und MiG mit Schulungen von Perzeptron in großer Runde und Einzelterminen eingeführt. Markus Renner und sein Team haben uns dabei perfekt unterstützt – sie haben eine enorme Fach- und Branchenkenntnis und haben uns sehr positiv bei der Einführung begleitet.“

Transparenz zu Fertigungsaufträgen und Supply-Chain

Mittlerweile nutzt esw das Tool seit mehreren Monaten und mit positivem Feedback – auch seitens einiger esw-Kunden, mit denen Meetings zum Projektstatus anhand von MiG geführt werden. Markus Renner: „Es ist klasse zu sehen, wie gut MiG bei esw angenommen wird. Das Unternehmen hat einen klaren Überblick zu seinen Fertigungsaufträgen – und Kunden profitieren ebenfalls von dieser Transparenz.“

Im Einkauf nutzt esw MiG, um zu Beginn der Arbeit die Prioritäten bei der Fehlteilbeseitigung zu prüfen und diese entsprechend abzuarbeiten. „Dieses neue Vorgehen musste erst einmal Akzeptanz finden“, sagt Jörg Kreus, der die Einführung von MiG als Leiter des Supply-Chain-Managements verantwortet. „Das Ergebnis hat aber überzeugt: Wir haben unsere Fehlteilquote für Zukaufteile halbieren können und die Auslastung der Produktion deutlich gesteigert. Für unsere Kolleginnen und Kollegen heißt es, dass sie nicht mehr nur auf Zuruf und Probleme reagieren, sondern proaktiv handeln können. Das ist absolut ein Erfolg der Einführung von MiG.“

Fehlteilquote halbiert, Liefertreue gesteigert

„Wir freuen uns sehr, dass MiG seinen Wert bewiesen hat“, sagt Markus Renner. „esw bietet seinen Kunden umfassende Dienstleistungen, die das Angebot klassischer EMS-Fertiger deutlich übersteigen. Dazu gehört nun auch die nochmals gesteigerte Liefertreue und zuverlässige Angaben zu Produktions- und Lieferterminen.“

esw hat bereits Ideen, wie MiG noch besser an die eigenen Prozesse und Anforderungen angepasst werden kann und ist mit Markus Renner und seinem Team im Austausch zu einer individuellen Auftragsprogrammierung. Außerdem nutzt der EMS-Dienstleister ab sofort auch die MiGStockDB, eine kostenlose Plattform zum Verkaufen überschüssiger Bauteile. „Unsere Fehlteilquote haben wir mit MiG schon senken können“, sagt Kreus, „als Nächstes werden wir mit dem Tool unsere Kapitalbindung reduzieren und optimieren.“

electronic service willms GmbH & Co. KG
Kastanienweg 15
52223 Stolberg-Breinig

Telefon: 02402 / 93 83 – 0
Telefax: 02402 / 93 83 – 973

E-Mail: ems@esw-gmbh.de
Webseite: http://www.esw-gmbh.de

Zur automatisierten Kontrolle der Auftragsbestätigungen

Die Kontrolle von Auftragsbestätigungen ist für Unternehmen unerlässlich, um sicherzustellen, dass Aufträge korrekt erfasst wurden. Dies gewährleistet die Genauigkeit von Lieferungen und Rechnungen, vermeidet Missverständnisse und erhöht die Kundenzufriedenheit. Der Aufwand ist gerechtfertigt, da Fehler vermieden, die betriebliche Effizienz gesteigert und langfristige Geschäftsbeziehungen gefestigt werden. Die Überprüfung von Auftragsbestätigungen ist entscheidend, um Fehler bei der Produktlieferung und Rechnungsstellung zu minimieren. Auch wenn dies mit einem gewissen Aufwand verbunden ist, zahlt sich eine sorgfältige Kontrolle durch effizientere Prozesse und einen positiven Ruf des Unternehmens aus.

Doch jetzt ist Schluss mit zeitraubenden manuellen Kontrollen! Die herkömmliche, zeitaufwändige manuelle Prüfung von Auftragsbestätigungen gehört der Vergangenheit an. Unser innovatives OCC-Modul verändert diesen Prozess grundlegend, indem alle Auftragsbestätigungen gleichzeitig geprüft werden. Dadurch können Unternehmen relevante Abweichungen auf einen Blick erkennen und sich gezielt auf die Klärung dieser Ausnahmen konzentrieren. Mit unserer fortschrittlichen Lösung können Sie effizienter arbeiten, Zeit sparen und sicherstellen, dass Ihr Geschäft reibungslos läuft.

Effizienzsteigerung durch Automatisierung

Die Automatisierung der Auftragsbestätigungsprüfung bringt einen klaren Mehrwert für Unternehmen. Durch die Eliminierung von Ressourcenabhängigkeiten wird nicht nur wertvolle Zeit eingespart, sondern auch das Personal von repetitiven Tätigkeiten entlastet. Die Mitarbeiter können sich auf anspruchsvollere und strategischere Aufgaben konzentrieren, was letztlich die Effizienz steigert und die Unternehmensleistung verbessert.

• Einblick in die Neuentwicklung des OCC-Moduls
  Dieses neuartige Modul wurde speziell für Unternehmen entwickelt, die ihre Auftragsabwicklung verbessern wollen. Als zentrales Element unseres Systems ermöglicht das Perzeptron eine vollautomatische Kontrolle aller Auftragsbestätigungen.

• Höhere Genauigkeit und minimiertes Fehlerrisiko
  Die vollautomatische Kontrolle garantiert nicht nur eine erhebliche Zeitersparnis, sondern auch eine höhere Genauigkeit. Durch den Einsatz des Perzeptrons wird das Fehlerrisiko minimiert, was sich positiv auf die Gesamtleistung und das Vertrauen in die Arbeitsabläufe auswirkt. Unternehmen können sich darauf verlassen, dass Auftragsbestätigungen genau geprüft werden, ohne dass menschliche Fehler in den Prozess eindringen.

Zukunftssichere Auftragsabwicklung durch Automatisierung

Die Automatisierung der Auftragsabwicklung bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch personelle Ressourcen freisetzen. Durch den Einsatz innovativer Systeme wie dem neu entwickelten OCC-Modul können Unternehmen zeitaufwändige manuelle Prozesse automatisieren. Dies führt nicht nur zu einer erheblichen Zeitersparnis, sondern minimiert auch das Risiko menschlicher Fehler.

Das durch die Automatisierung freigesetzte Humankapital ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf anspruchsvollere und strategischere Aufgaben zu konzentrieren. Statt sich mit repetitiven und zeitraubenden Auftragsbestätigungen zu beschäftigen, können sie ihre Fähigkeiten und ihre Kreativität in Bereichen einsetzen, die einen echten Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Dies trägt nicht nur zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei, sondern verbessert auch die Gesamtleistung des Unternehmens.

Die Automatisierung der Auftragsabwicklung bietet somit nicht nur wirtschaftliche Effizienz, sondern fördert auch die Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und steigert die Innovationskraft des Unternehmens. In einer zunehmend digitalisierten Welt ist Automatisierung der Schlüssel für eine zukunfts- und wettbewerbsfähige Auftragsabwicklung in Unternehmen.

Automatisierte Auftragsbestätigungen:
Mehr Zeit für Wertschöpfung und Motivation

Die Automatisierung von Auftragsbestätigungen schafft zusätzliche Zeit für die Wertschöpfung und erhöht die Motivation der Mitarbeiter auf mehreren Ebenen.

Erstens ermöglicht die Entlastung von manuellen und repetitiven Aufgaben durch die Automatisierung den Mitarbeitern, ihre Energie auf strategischere und kreativere Aufgaben zu konzentrieren. Der Fokus verlagert sich weg von zeitraubenden Kontrollen hin zu anspruchsvolleren Tätigkeiten, die einen höheren Mehrwert für das Unternehmen generieren.

Zweitens trägt die Minimierung von Fehlern durch automatisierte Prozesse dazu bei, dass Mitarbeiter weniger Zeit mit der Behebung von Fehlern oder Inkonsistenzen verbringen müssen. Dies steigert nicht nur die Effizienz, sondern verringert auch Frustration und Stress, da sich die Mitarbeiter auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können, ohne durch wiederkehrende Probleme behindert zu werden.

Drittens fördert die Automatisierung die Transparenz und ermöglicht eine schnellere Identifizierung von Abweichungen oder Problemen. Durch den Einsatz von Technologie können Unternehmen sofort auf Unregelmäßigkeiten reagieren, was nicht nur die Fehlerbehebung beschleunigt, sondern auch das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter stärkt.

Die Automatisierung von Auftragsbestätigungen führt zu einer effizienteren Arbeitsweise, reduziert manuelle Fehler und schafft Freiräume für anspruchsvollere Tätigkeiten. Dies trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter stärker mit ihrer Arbeit identifizieren, ihre Fähigkeiten besser einsetzen können und somit motivierter sind, zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen.

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Luminovo und Perzeptron arbeiten zusammen, um ihren gemeinsamen Einfluss auf die Verringerung der Komplexität und die Effizienzsteigerung in der Elektronik-Lieferkette zu erhöhen.

Effizienz und Transparenz: Luminovo und Perzeptron unterstützen die gesamte Elektronik-Auftragskette in dynamischen Zeiten

Schnellere, einfachere Angebots- und Beschaffungsvorgänge, verbunden mit Klarheit über die gesamte Auftragskette: Luminovo und Perzeptron haben eine Zusammenarbeit vereinbart, mit der Unternehmen in der Elektronikindustrie von weniger Komplexität und höherer Effizienz in der Supply Chain profitieren. Die Software Luminovo hilft ihren Nutzern dabei, komplexe Prozesse wie Angebotserstellung, Beschaffung und Überwachung von PCBAs zu meistern und ermöglicht die effiziente Verwaltung von Stücklisten, Leiterplatten und Fertigung. Luminovo arbeitet nicht nur mit ERP-Anbietern zusammen, sondern verbindet auch Distributoren, Lieferanten, Leiterplattenhersteller und andere technische Partner direkt mit seinem Tool, um Datensilos und Kommunikationslücken zu schließen.

Nach Auftragseingang organisiert und visualisiert MiG, das Software-Tool von Perzeptron, den gesamten Prozess der Auftragsbearbeitung, aufbereitet für alle Beteiligten. Vertriebsmitarbeiter sehen auf einen Blick den Status von Kundenaufträgen, Fertigungsplaner erkennen, welche Aufträge produziert werden können und der Einkauf agiert entlang klarer Prioritäten und Terminketten. Ebenso wie Luminovo verfügt MiG über API-Schnittstellen zu Distributoren und Datenbanken für das Lifecycle-Management, sodass über die gesamte Auftragskette ein Rundumblick über die BOM zu jeder Zeit sichergestellt ist. Luminovo und MiG ergänzen sich optimal und machen bestehende, statische ERP-Systeme, welche der zentrale Punkt für alle wichtigen Unternehmensdaten bleiben, fit für die dynamischen Lieferketten der Gegenwart.

Luminovo fungiert als Schnittstelle zu den Kunden und Lieferanten und sendet saubere Daten in das ERP-System. Perzeptron setzt auf dem ERP-System auf und überwacht die Materialflüsse in die Fertigung und in die Produktion. Die Tools vereinfachen und verkürzen die Zeit von der Kalkulation über das Angebot bis zum Fertigungsauftrag und der Lieferung. Sie schaffen Auftragsklarheit und verhindern Planungsfehler, helfen die Kapitalbindung zu reduzieren und steigern Liefertreue und Effizienz.

Im Rahmen der Zusammenarbeit stimmen sich Luminovo und Perzeptron über Neuerungen beider Tools regelmäßig ab, damit sie ihre eigene Kundenbasis bei Bedarf informieren und somit noch besser bei Digitalisierungsvorhaben begleiten können. Das Perzeptron-Team ist bereits seit über 20 Jahren als Beratungsunternehmen in der Elektronikindustrie sowie als Einkaufs- und Kalkulationsdienstleister am Markt bekannt.

Damit kann das Unternehmen auch die Einführung von Luminovo wirksam unterstützen. „Mit dieser Partnerschaft präsentieren wir der Branche ein gemeinsames Angebot, das Unternehmen von Excel-basierten Prozessen befreit und die Kontrolle über die Lieferkette zurückgibt.“, sagt Sebastian Schaal, Gründer und Geschäftsführer von Luminovo. „Perzeptron als unser Partner führt das, was wir für Verkaufs- und Beschaffungsprozesse schaffen, nahtlos in der Auftragsbearbeitung fort. Perzeptron verfügt über großes Know-how und Prozesskenntnis in der Elektronikindustrie. Wir freuen uns, dass unsere Kunden davon künftig profitieren können.“

Markus Renner, einer der beiden Gründer und Geschäftsführer von Perzeptron, sagt: „Die Elektronikindustrie steht vor großen Herausforderungen und die Effizienz der Auftragsbearbeitung ist zum entscheidenden Faktor geworden. Luminovo ist ein enorm dynamisches Unternehmen und bietet ein leistungsstarkes Tool für Angebots- und Beschaffungsvorgänge. Im Zusammenspiel mit MiG haben Unternehmen den gesamten Prozess der Auftragsbearbeitung unter optimaler Kontrolle. Zahlreiche namhafte Kunden nutzen bereits beide Programme. Mit der Zusammenarbeit unserer Unternehmen profitieren sie nun vom geballten Wissen beider Unternehmen und der nahtlosen Abstimmung in Kundenprojekten. Das sichert ihnen auch künftig einen Vorsprung am Markt.“

Über Luminovo
Luminovo ist der Copilot für die gesamte Elektronik-Lieferkette, der Unternehmen von Designern über EMS-Anbieter bis zu Leiterplattenherstellern und Distributoren dabei unterstützt, Elektronikprodukte schnell und effizient vom Entwurf zur Serienreife zu bringen. Luminovos Software setzt auf KI, Automatisierung, Zusammenarbeit und Datensicherheit. Sie bietet spezifische Module, mit denen Risiken in der Lieferkette sowie Kosten, Verfügbarkeit und Compliance überwacht werden können und Teams besser mit Kunden und Lieferanten rund um die Bepreisung und Beschaffung von Bauteilen, Leiterplatten und Fertigung ihrer Produkts kollaborieren können. Für weitere Informationen besuchen Sie: Zur Webseite von Luminovo

Über Perzeptron
Die Perzeptron GmbH mit Sitz in Eschborn / Frankfurt berät seit über 30 Jahren Fertigungsbetriebe zur Optimierung ihrer internen Supply-Chain. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Prozessoptimierung in der Elektronikindustrie. Aus der Praxiserfahrung ist die Software-Lösung MiG entstanden. Das Tool verschafft Planungssicherheit und hilft, Fehlplanung zu erkennen und zu beheben. Anwender in allen Fertigungsbetrieben erreichen mit MiG eine höhere Produktivität und Liefertreue, senken ihre Fehlteilquote und reduzieren die Kapitalbindung.

Transformation in der Auftragsbearbeitung

KATEK führt das ERP Add-on MiG ein

KATEK, eines der führenden EMS-Unternehmen in Deutschland, nutzt am Standort Mauerstetten seit rund zwei Jahren die Software MiG von Perzeptron zur Optimierung von Auftragsbearbeitung und Materialwirtschaft. Nun erfolgt die Einführung an weiteren Standorten der ex-Katek, heute Kontron, nachdem das Tool im Rahmen des Pilotprojekts an spezifische Anforderungen angepasst und weiterentwickelt wurde. KATEK und Perzeptron arbeiten zudem gemeinsam an weiteren Funktionen, mit denen die Transparenz in der gesamten Wertschöpfungskette der Elektronikproduktion weiter verbessert wird.

MiG ist ein Add-on für ERP-Systeme, das Daten rund um die gesamte Wertschöpfungskette und Materialwirtschaft aufbereitet und in Arbeitsmenüs und Dashboards für unterschiedliche Abteilungen und Nutzer visualisiert. Diese erkennen mit MiG auf einen Blick den Zustand von Fertigungsaufträgen sowie Handlungsbedarfe und Prioritäten. Alle Nutzer greifen dabei auf dieselbe Datenbasis zu; das vermeidet Fehlplanung, reduziert Rückfragen und schafft Planungssicherheit.

Marc Schwehm, Geschäftsführer KATEK Mauerstetten GmbH, sagt zur Einführung von MiG:

„MiG bietet enormes Potential für die Optimierung der Auftragsbearbeitung. Wir machen Bestände schneller zu Umsatz und konnten so unsere Kapitalbindung senken. Perzeptron verfügt über ein Höchstmaß an Prozessverständnis. Gemeinsam haben wir MiG an unsere Bedürfnisse angepasst und treiben damit die digitale Transformation bei KATEK voran.“

Margret Kessel, die als Projektmanagerin Systemintegration die Einführung von MiG begleitet, ergänzt: „MiG wird in fast allen Abteilungen intensiv genutzt – von der Fertigungsplanung und dem Einkauf über den Vertrieb bis zur Geschäftsführung. Dafür haben wir gemeinsam mit Perzeptron eigene Dashboards mit spezifischen Informationen entwickelt. Mit Hilfe von MiG konnten wir das Fehlteilmanagement optimieren und auf anfallende Störfaktoren schneller reagieren.“

Einführung von MiG

Die Einführung von MiG begann bereits vor zwei Jahren mit einem eigenen Projektteam und wöchentlichen Absprachen zwischen KATEK und Perzeptron. Aus dieser Zusammenarbeit ist eine angepasste Version von MiG speziell für KATEK entstanden. Nach der intensiven Erprobung am Standort KATEK Mauerstetten wurde MiG nun in der gesamten KATEK Group präsentiert und bereits an weiteren Standorten angebunden. Parallel dazu wird das Tool weiterentwickelt, um die Transparenz rund um Fertigungsaufträge bis hin zum Kunden auszuweiten.

Markus Renner, Geschäftsführer von Perzeptron, sagt: „Wir freuen uns sehr, mit KATEK einen der innovativsten Elektronikhersteller als Partner gewonnen zu haben. In Zusammenarbeit mit dem dynamischen Team des Unternehmens werden wir künftig noch mehr Potentiale zur Verbesserung der Auftragsbearbeitung umsetzen – und damit auch MiG weiterentwickeln.“

Die Software MiG wird einfach und ohne Risiko an bestehende ERP-Systeme angedockt. Sie visualisiert den Zustand von Kunden- und Fertigungsaufträgen, zeigt auf einen Blick Aufträge mit Auffälligkeiten sowie Prioritäten für deren Bearbeitung. Über API-Schnittstellen können bei Materialengpässen die Live-Angebotsdaten angebundener Distributoren genutzt werden, um Fehlteile schnell zu beseitigen. Perzeptron berät seit über 30 Jahren Kunden in der Elektronikindustrie; MiG ist als Software-Lösung aus dieser Praxiserfahrung entstanden.

Horizontale Vernetzung gibt Einblick in Live-Daten und reduziert Aufwand

Eschborn, 24. September 2024 – Aufwändige Abstimmungsprozesse zum Material- und Lieferstatus gehören für viele Fertiger und ihre Kunden zum Alltag. Excel-Tabellenabgleiche binden wertvolle Ressourcen und hemmen die Produktivität. Der Elektronikfertiger Limtronik hat daher jetzt mit Hilfe von Perzeptron eine horizontale Schnittstelle für seine Kunden eingerichtet. Darüber erhalten sie direkten Einblick in den Auftragsstatus, was die Effizienz erhöht und nicht-wertschöpfende Prozesse reduziert.

Keine Exceltabellen mehr

„Ein Teil unserer Kunden stellt uns Material bereit. Bisher wurden immer Excel-Tabellen hin und her geschickt, um Abgleiche vornehmen zu können. Das ist ein in vielen Unternehmen üblicher Vorgang, beansprucht aber auf beiden Seiten Kapazitäten und ist letztlich weder effizient noch wirtschaftlich. Daher wollten wir es unseren Kunden ermöglichen, ihr Material und somit ihre Aufträge direkt verfolgen zu können“, erklärt Gerd Ohl, Geschäftsführer bei Limtronik.

Kunden Einblick geben – Rückfragen reduzieren

Perzeptron hat gemeinsam mit der IT-Abteilung von Limtronik die Möglichkeit geschaffen, dass Kunden des Elektronikfertigers über eine URL + Login auf ein Portal zugreifen können, in dem die jeweiligen Aufträge mit ihrem Status und der Materialsituation zu sehen sind. Hier finden Verantwortliche die Live-Daten der Auftragsplanung von Limtronik und sind somit in Echtzeit auf dem neusten Stand. Ineffizientes Versenden von z. B. Fehlteillisten und Videokonferen¬zen zum Lieferstatus von Produkten gehören der Vergangenheit an.

Kapazitäten sinnvoll einsetzen

„So werden Kapazitäten auf beiden Seiten frei, die für strategische Aufgaben genutzt werden können. Niedrige Transaktionskosten – also alle Kosten, die außerhalb der Wertschöpfung liegen – verschaffen beiden Partnern auf dem hart umkämpften Markt Wettbewerbsvorteile. Zudem war der zuvor manuell geführte Prozess fehleranfällig. Durch die Automatisierung steigt die Genauigkeit der Daten und durch den Echtzeit-Status sind viel kürzere Reaktionszeiten möglich“, erklärt Markus Renner, Geschäftsführer bei Perzeptron.

Smart Factory & Digitalisierung

Limtronik ist bekannt als Smart Factory, die bereits seit vielen Jahren Prozesse digitalisiert und Lean-Methoden anwendet. „Der Einblick in den Auftragsstatus auf Basis von Echtzeitdaten erfordert einen hohen Digitalisierungsgrad und ist auch ein Vertrauensbeweis an unsere Partner. Wir machen uns damit komplett transparent. Aber genau das wissen alle zu schätzen, und das kann den Ausschlag zum Wettbewerbsvorteil geben“, erklärt Gerd Ohl.

Zeichenzahl: 2.610

Elektronikfertiger Limtronik gibt Kunden mit Hilfe von Perzeptron Zugang zu Auftragsstatus

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