Effizienzanalyse Supply Chain – Ursachen messen, Potenziale heben
Wir messen die Planungssicherheit und Planungsqualität Ihrer Supply Chain – und zeigen Ihnen nicht nur, was nicht funktioniert, sondern warum.
Was andere Analysen messen – und was wir messen.
Nur was messbar ist, kann auch gezielt verändert und verbessert werden !
Die meisten Analysen zeigen Ihnen ein Ergebnis: zu hohe Bestände, zu viele Fehlteile, zu geringe Liefertreue. Was sie nicht zeigen, ist die Ursache dahinter. Unsere Effizienzanalyse geht einen Schritt weiter. Sie misst nicht das Symptom, sondern den Ursprung: Wo entstehen Planungsfehler? An welcher Stelle im Einkauf werden Entscheidungen getroffen, die später zu Fehlteilen führen? Welche Terminketten passen nicht zusammen – und warum? Das Ergebnis sind keine abstrakten Kennzahlen, sondern konkrete Handlungsempfehlungen, die direkt umsetzbar sind. Unternehmen, die diese Empfehlungen konsequent umsetzen, heben versteckte Potenziale und arbeiten innerhalb von 3 Monaten messbar effizienter, schneller und genauer.
Die Effizienzanalyse ist also eine Zustandsmessung Ihrer Supply Chain.
höhere Planungssicherheit
Eine höhere Planungssicherheit bedeutet weniger Eilbestellungen von Material mit Preisaufschlägen, keine ungeplanten Produktionsstopps und keine Sonderschichten. Die Planung wird verbindlich – für Kunden und intern.
Abteilungsübergreifende Auftragsklarheit
Alle relevanten Informationen liegen direkt beim Auftrag. Terminketten sind vollständig aufeinander abgestimmt. Rückfragen zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion entfallen vollständig.
niedrigere Kapitalbindung
Weil gezielt, mengenoptimiert und termingenau eingekauft wird, entstehen keine Überbestände. Das gebundene Kapital sinkt messbar – ohne Versorgungsrisiko.
Alle Angaben basieren auf anonymisierten Kundenprojekten in Fertigungsunternehmen aus unterschiedlichsten Branchen, vom Mittelstand bis zum Konzern. Ob EMS, OEM, Maschinenbau, Luftfahrt oder Defense. Erreicht nach 3 Monaten.
Lieferantenbewertung als Anwendungsfall
Lieferantenperformance messen und bewerten – mit derselben Methode
Die Effizienzanalyse ist nicht nur ein Werkzeug für die eigene Supply Chain. Sie ist auch ein präzises Instrument zur Bewertung von Lieferanten.
Produzierenden Unternehmen stellt sich regelmäßig die Frage: Ist dieser Lieferant wirklich der richtige Partner? Liefert er zuverlässig, termingerecht
und in der vereinbarten Qualität – oder kompensieren wir seine Schwächen mit internem Aufwand, ohne es zu merken?
Unsere Effizienzanalyse macht die Performance eines Lieferanten messbar und vergleichbar. Sie zeigt, ob Lieferverzögerungen,
Mengenabweichungen oder Qualitätsprobleme Einzelfälle sind oder ein strukturelles Muster haben. Auf dieser Basis lassen sich
Lieferantenentscheidungen treffen, die nicht auf Bauchgefühl beruhen, sondern auf belastbaren Daten.
Was die Lieferantenbewertung mit der Effizienzanalyse zeigt:
- Liefertreue und Termintreue des Lieferanten im Zeitverlauf
- Abweichungen zwischen zugesagten und tatsächlichen Liefermengen
- Auswirkungen von Lieferantenfehlern auf die eigene Produktionsplanung
- Strukturelle Schwächen vs. situative Ausreißer
- Datenbasierte Grundlage für Lieferantengespräche, Vertragsverhandlungen oder Lieferantenwechsel
Einzigartige Messmethode zur Effizienzsteigerung
Die Effizienzanalyse – auch als Potenzialanalyse eingesetzt – untersucht die Planungsqualität in Bezug auf Ihre Kundenaufträge, Fertigungsaufträge sowie Einkaufsbestellungen. Sie ermittelt quantitative und wertmäßige Kennzahlen zur Bewertung Ihrer Planungssicherheit und zeigt genau auf, wo Umsätze gefährdet sind, wo Fehlplanungen existieren, die dazu führen, dass geplante Produktionen in ihrer Durchführung gefährdet sind, wo Terminketten nicht passen, bei welchem Material es zu Unterdeckungen kommt und nicht zuletzt, wo Unsicherheiten vorliegen.
Definieren Sie Planungssicherheit und Planungsqualität auf einem neuen Niveau!
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Der Kunde verlangt exakte Liefertermine.
- Der Vertrieb sucht die Antwort in der Fertigung.
- Die Fertigung konsultiert wiederum auf Grund fehlender Teile den Einkauf.
- Der Einkauf muss die Lieferung mit dem Lieferanten klären.
In diesem Prozess sind die Beteiligten aufgrund der hohen Frequenz häufig überlastet. Sie „ziehen“ die Informationen durch das Unternehmen, anstatt sie „fließen“ zu lassen.
Was fehlt ist: Auftragsklarheit!
Den Zustand der Auftragsklarheit können wir gezielt mit Ihnen herstellen.
Arbeitsleistung ohne Wirkung oder Effizienzsteigerung?
(Eil-)Beschaffung von Artikeln (mit Mehrkosten), die nicht verarbeitet werden können, weil noch ein anderes Teil fehlt.
Fehlende Fokussierung auf die relevanten Artikel und Probleme.
Die Abläufe in den einzelnen Abteilungen sind nicht ausreichend auf die Bedürfnisse der anderen Abteilung(en) abgestimmt.
Fehlende Transparenz, um smarte Entscheidungen treffen zu können. Was entsteht sind: Arbeitsleistungen ohne Wirksamkeit = Blindleistungen!
Was wird gemessen?
Wir messen und analysieren die Bereiche Vertrieb mit den Kundenaufträgen, die Bereiche Fertigung und Einkauf mit den Fertigungsaufträgen. Die Werte aus diesen Bereichen werden für vier Zeitbereiche ermittelt: Vergangenheit, Nahbereich, Fernbereich und Zukunft.
Jeder Zeitbereich hat eine unterschiedliche Dringlichkeit.
So gelingt es, Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Optimierungen für eine effiziente und leistungsfähige Supply Chain vorzuschlagen.
Eine deutliche Effizienzsteigerung wird in der Folge erreicht.
Messbare Störgrößen
Die Effizienzanalyse deckt Ursachen und Potenziale auf!
Unsere wegweisende Effizienzanalyse geht weit über herkömmliche Ansätze hinaus, indem sie nicht nur oberflächliche Mängel, sondern auch die Wurzeln ineffizienter Prozesse aufdeckt. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre gesamte Lieferkette nachhaltig zu optimieren. Wir bieten nicht nur Lösungen für aktuelle Herausforderungen, sondern schaffen auch eine robuste Grundlage für zukünftige Erfolge.
Planungssicherheit ist Planungsqualität!
Das Fundament für unternehmerischen Erfolg!
Viele produzierende Unternehmen sehen sich tagtäglich mit Herausforderungen konfrontiert, dazu zählen insbesondere
Fehlteile, was zu suboptimaler Lieferperformance
und Krisensituationen führt.
Unsere maßgeschneiderten Lösungen bieten einen klaren Weg zu effizienteren und stabilen Produktionsprozessen, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Permanente Fortschrittsüberwachung!
Störungen und Störgrößen müssen identifiziert und dauerhaft ausgeräumt werden. Neu auftretende Störungen müssen sofort sichtbar und erkennbar sein.
Mit der fortwährend laufenden Effizienzanalyse, wird das zu einem „Kinderspiel“!
Präsentation der Messergebnisse und Empfehlungen
Verständnis der Daten und der Zusammenhänge.
Nach ca. 1-2 Wochen liegen belastbare Messergebnisse vor.
In einem Workshop interpretieren und bewerten wir die Ergebnisse gemeinsam mit Ihnen.
Wir sprechen Empfehlungen aus und unterstützen Sie bei der Umsetzung und der dann beginnenden Optimierung.
Gemeinsam wird es uns in 3-4 Monaten gelingen, Ihre Supply Chain in einen kaum vorstellbaren Zustand zu bringen.
Das Ziel: Arbeitsleistung mit großer Wirkung
Keine Blindleistungen mehr erbringen
Wirkweise und Wirkungsgrad aller Mitarbeiter erhöhen
Aufeinander abgestimmtes Arbeiten – Hand-in-Hand
Beste Liefertreue und Lieferperformance
Transparenz und Auftragsklarheit über den gesamten Prozess
Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
